カテゴリー: コラム

「スタートアップ創業者が胸に刻むべき10の教訓（10 startup lessons I’d tattoo on every founder’s arm）」という投稿がアメリカの掲示板サイトで話題、ということで、地方議員版をChatGPTに聞いてみました。

地方議員が胸に刻むべき10のこと

1. 住民は有権者であり生活者である
   選挙のときだけ見ない。365日、彼らの声を聞け。
2. 声の大きさと重要性は比例しない
   苦情電話が1件でも、背後に100人の沈黙があるかもしれない。
3. 全員に好かれるな、信頼されよ
   意見が分かれるのは当然。でも誠実さは信頼に変わる。
4. 「反対」は批判でなく関心の証
   議会でもSNSでも、反対意見を封じるな。磨け、論点。
5. 行政との関係は距離感が命
   近すぎれば馴れ合い、遠すぎれば空回り。信頼と緊張の間に立て。
6. 「質問」は攻撃ではない
   良い質問は、行政も住民も動かす。事前準備が9割。
7. 政策は成果で語れ
   提案はスタート、実行が本番。数字と実感を見よ。
8. 議会は舞台、裏方も磨け
   本会議の発言だけでなく、委員会・勉強会・調整も本気で。
9. 選挙は評価の機会、任期中が勝負
   任期は短く、影響は長い。4年間の使い方が次を決める。
10. 初心を持ち続けることが一番難しい
    議員室の机に「なぜ立候補したか」を貼っておけ。

議員生活２カ月としては実感に近いですが、また時折見返して、あるべき姿を考えていきたいと思います。

都議選の中で、「地方議員の公約には意味がない」「どうせ実現できない」という声があります。果たして本当にそうでしょうか.。

確かに、地方議員は市長のような執行権を持っていません。
一方で、地方議員には「一般質問」という強力な手段があります。これは、行政の政策や事業の進捗、課題や今後の方針を市民に代わって問いただすことで、市政の方向性に実質的な影響を与える力を持っています。

例えば会津若松市では、一般質問について下記のように説明されています。
「一般質問とは、議員が、市の一般事務に対してその執行の状況又は将来の方針、政策的提言や行政の課題などを市長などの執行機関に直接質すことです。」

私の場合、今回の６月議会では「佐久市役所の組織づくり」を取り上げました。これが、すべての事業の根幹になってくるものだと考えているからです。

佐久市では近年、毎年２０名を超える退職者や年によっては１０名を超える休職者がいます。若手の退職には、キャリア形成の実感不足、という要因がありますが、その中にあっても、佐久市役所ではキャリア面談やキャリアシートの作成・運用等のキャリア支援が行われていませんでした。そこで、キャリア支援が必要ではないかということを問い、実際にキャリア面談の実施を通じたキャリア支援の検討が始まることとなりました。

また、管理職の評価基準に定める能力やスキルがある中で、それらを磨いていくための研修体系もない状態でした。そこで、研修体系の整備の必要性について問い、研修体系の検討が始まることとなりました。

これらは、議員になって２カ月弱で起きた市政の変化です。

公約は地方議員として、自分がどういった方向性で質問権を行使していくのかを示すものだと考えます。公約に基づいて行政に働きかけることは、市民との約束を果たす第一歩です。地方議員の投票においても、公約が見られるようになってほしいと個人的には思います。