こんにちは!佐久市議会議員の四登(しのぼり)なつきです。
6月議会のレポートをごく一部でしかお渡しできていなかったため、こちらでも公開することと致しました。ここが知りたい、議員のここが分からないなどありましたらお気軽にご連絡下さい!


こんにちは!佐久市議会議員の四登(しのぼり)なつきです。
6月議会のレポートをごく一部でしかお渡しできていなかったため、こちらでも公開することと致しました。ここが知りたい、議員のここが分からないなどありましたらお気軽にご連絡下さい!
議会だよりを作成する広報公聴特別委員会に所属しています。
佐久市の議会だよりでは毎回冒頭で市民活動を紹介しています。次号の担当となったので、野外での音楽活動を行うSakk Poranoの柳澤拓道さんと内村智子さんに取材させて頂きました。
「佐久市の街に音楽が溢れるように」と話すお二人が素敵でした。詳細は次回の議会だよりをお楽しみに!
御代田町の林業藝術社さんの現地サイトを会派で視察させて頂きました。
職人技でもあり、芸術でもあるその森の整備の在り方に感動してしまいました。
日本では森林資源の管理は森林組合や大規模林業事業体が担うことが多いです。
また国の政策としてもその方向性を作ってきました。
その結果、現在多くの課題が出てきています。
①山と人の関係が遠くなった
・山の整備を外部に委託することが増え、地域の人が山に足を踏み入れない環境ができる
・佐久地域も70代以上の方は、山に足を運ぶ機会がありましたが、それ以降、どんどんと少なくなりました
・山林が「ただ預けるだけの資産」に
②効率性を重視し、災害リスクが高まった
・採算性の観点から一度に大きな面積を伐採する皆伐施業をとることが多い
・皆伐による地表の裸地化で土壌流出、保水力低下、生態系の単純化等が進み、豪雨災害リスクが増大
・大型機械導入や作業道の新設を前提とする施業となり、特に中山間地や小面積林地では採算が合わず、事業化できない「放置林」が増加
・皆伐は再造林を前提として考えられていたが、資金不足や担い手不足等で適期施業に至らない
もちろん森林組合や大規模林業事業体も新たな連携や手法の開発を進めているところではありますが、今日はその中で今後広がりが期待される自伐型林業の現場をご紹介。
自伐型林業では、幅2.5mの林道を作っていくことが基本です。なぜ2.5mかというと、軽トラで通れる幅でありながら、災害リスクを減らせるからです。この幅を広げると壁面の高さを高くする必要がでてきてしまい、土砂崩れのリスクが高まってしまいます。(よく山道を自動車で通る際に壁をコンクリートで固めている景色がありますが、あの状態になります。)
そして林道は適切にカーブを作ります。皆伐を目指した場合、幅は広く、目的地まで直線で作った方が効率的ですが、雨量が増えた場合に水がストレートに流れてしまい、災害のリスクが高まります。
また、林道に草が生えづらく、草刈りの手間を発生させない仕組みも可能です。
林道を作る際に土を掘り返しますが、奥深い栄養の少ない土を林道に使用し、栄養の多い土を植生を豊かにしたい脇に使用することで、林道には草がなく、周辺には植物が育つという環境づくりが可能になるそうです。
水の流れを読み、沢からの水が林道を取った後、林道外に流れるように、土に若干の傾斜をつけて、沢から流れてくる水を誘導します。(沢は水により通り道ができているため、水がない時は人にとっても歩きやすそうに見えます。そこに林道を作ってしまいがちですがそうすると災害時に一気に水が流れ込んできてしまいます。)
また、林道では、水を細かく切る=脇に流す仕組みも重要です。ここではそこに生えていたカラマツを丸太に活用していています。資材費ゼロでできてしまう。
これまでの林業では1日150mの林道づくりが可能ですが、自伐型林業では、(同社の手法の場合)1日に頑張っても20mしか作れません。それでも、水の流れを読み、植生を活かした森づくりを行うことによって、何十年と災害を起こさせない森づくりを行っていくことが可能だそうです。
林業藝術社では地域の人も巻き込んだ森づくりも進めています。
その森とずっと付き合っていくという想いを込めた森づくり。
次の世代まで繋がっていく森づくり。
そんな可能性を自伐型林業は持っています。
(もちろん自伐型林業といえどその質がまちまちなこと、自走が難しいことなど、自伐型林業としての課題もあります。)
政府も「多様な林業の担い手の育成」を骨太の方針に入れました。
とはいえ、長野県内でもごくわずかしか自伐型林業を行う人材はいません。
森と地域を繋ぎたい人や、自分らしく森に関わりたい人が、その一歩を踏み出せる後押しを、全国3位の森林率を持つ長野県だからこそ、進めて行く必要があると考えています。
信州アーツ議連に入りました!
議員連盟とは地方議会に所属する議員同士が、共通の政策課題やテーマについて情報交換・調査研究・政策提言を行うために結成するグループです。
信州アーツ議連は下記を目的としてとしています。
① 地域の文化芸術振興
② 長野県による「アートを活用した学び」事業の推進
③ 文化芸術を活用したインクルーシブな社会の実現
④ ヘルスケアアート
⑤ デザインの力を通じた安全で快適な良いまちづくり
私は佐久市は若者がもっと自己表現できる/しやすい街になっていく必要があると考えています。
その手段の一つが文化芸術の振興にあります。
不確実性が高く、これが正解と言える人生や生き方はもうありません。
自分の想いを自分らしく伝える、伝えて良いと思える環境づくりを、学校教育でも、まちづくりでもしていく必要があると感じています。
まだまだ詳しくない分野なので、是非皆様のご知見をお借りさせてください🎨
議連メンバーは皆さんは芸術のバックグラウンドのある素敵な方々で、子連れ参加も温かく迎えて下さいました✨
「スタートアップ創業者が胸に刻むべき10の教訓(10 startup lessons I’d tattoo on every founder’s arm)」という投稿がアメリカの掲示板サイトで話題、ということで、地方議員版をChatGPTに聞いてみました。
地方議員が胸に刻むべき10のこと
議員生活2カ月としては実感に近いですが、また時折見返して、あるべき姿を考えていきたいと思います。
都議選の中で、「地方議員の公約には意味がない」「どうせ実現できない」という声があります。果たして本当にそうでしょうか.。
確かに、地方議員は市長のような執行権を持っていません。
一方で、地方議員には「一般質問」という強力な手段があります。これは、行政の政策や事業の進捗、課題や今後の方針を市民に代わって問いただすことで、市政の方向性に実質的な影響を与える力を持っています。
例えば会津若松市では、一般質問について下記のように説明されています。
「一般質問とは、議員が、市の一般事務に対してその執行の状況又は将来の方針、政策的提言や行政の課題などを市長などの執行機関に直接質すことです。」
私の場合、今回の6月議会では「佐久市役所の組織づくり」を取り上げました。これが、すべての事業の根幹になってくるものだと考えているからです。
佐久市では近年、毎年20名を超える退職者や年によっては10名を超える休職者がいます。若手の退職には、キャリア形成の実感不足、という要因がありますが、その中にあっても、佐久市役所ではキャリア面談やキャリアシートの作成・運用等のキャリア支援が行われていませんでした。そこで、キャリア支援が必要ではないかということを問い、実際にキャリア面談の実施を通じたキャリア支援の検討が始まることとなりました。
また、管理職の評価基準に定める能力やスキルがある中で、それらを磨いていくための研修体系もない状態でした。そこで、研修体系の整備の必要性について問い、研修体系の検討が始まることとなりました。
これらは、議員になって2カ月弱で起きた市政の変化です。
公約は地方議員として、自分がどういった方向性で質問権を行使していくのかを示すものだと考えます。公約に基づいて行政に働きかけることは、市民との約束を果たす第一歩です。地方議員の投票においても、公約が見られるようになってほしいと個人的には思います。
6月の代表質問に対する主な答弁をまとめました。
<佐久市役所の組織づくりについて>
組織づくりについては、これまで評価上管理職に求める能力やスキルに対して、研修体系がなかったこと、またキャリア面談の機会もなかったことについて、研修体系の検討やキャリア面談の検討を進めていくこととなりました。
また組織の現状や職員の生の声の把握にも課題認識があるとのことで、把握を進めつつ、他自治体のエンゲージメントの調査状況等も調べていくとのことです。まだまだ入口に立ったばかりですので、引き続き市職員の皆さんの働きやすい職場づくり・働き甲斐のある職場づくりを後押ししていきます。
<佐久市における性差によるアンコンシャスバイアスについて>
佐久市では男女平等であると感じている市民の割合が低いです。また男女間での認識の隔たりもあります。その根底にはアンコンシャスバイアスがあるのではないか、それがどういう場面や言動にあるのか詳細の把握が必要かではないか、という話をしました。
市としてはこれまでのアンケートよりも「より詳細な現状把握を行っていく」とのことです。アンコンシャスバイアスは無意識であるために当事者でない方は気付きません。どの場面、どの言動なのかという可視化と認識の共有が必要と考えます。
また、地域で進めるにはまずは市からということで、市職員へのアンコンシャスバイアスに関する研修も進めていくこともなりました。
アンコンシャスバイアスの実態調査には、皆様にアンケートでもご協力頂きました。有難うございました。引き続き、アンコンシャスバイアスの可視化と共有にむけた働きかけを行っていきます。
同じ会派の渡辺一夫さんは、令和元年の東日本台風の際、入澤区の区長を務められ、最前線で災害対応をされていました。
あの時、入澤で何が起き、どのように対応したのかを、佐久大学の学生さんにお話されるとのことで、オブザーブ参加させて頂きました。
入澤区はコミュニティの力が強く、共助が機能した事例となっています。
・民生委員が平時から避難時の要支援者を把握
・民生委員と消防団が平時から要支援者の情報を共有
・区が主導し、区の災害対策本部を立ち上げ
・区から市に避難所開設を要望
・自主防災組織と消防団で避難誘導
・消防団にて要支援者の避難を支援
といった市に頼らない災害対応を行い、減災につながりました。
一方で、消防団の方々がかなり危険なラインで活動をされていたことが気になりました。市に確認したところ、台風災害後に安全管理のガイドラインが策定され、全団員に配布されているとのことです。
(ガイドラインの活用状況も確認して参ります)
まもなく台風の季節がやってきますが、団員の方々にはぜひ改めてガイドラインをお読み頂き、危険を感じる活動は消防職員への連絡を徹底頂き、自分の命を守る判断も大切にして頂ければと思います。
入澤のコミュニティ力は、佐久市でも一部の地域にしか今はないと感じています。他地域でも同様の共助が働く地域づくりを後押ししていければと思います。
第11代佐久市議会議長に清水秀三郎議員が選出されました。
今回の議長選には竹花みゆき議員、高栁博行議員も立候補していました。
議長選にあたっての三名の主な公約は下記でした。※四登のメモベース
◎清水議員(市民とつながる創生会議) 得票数:16票
・開かれた議会づくりと議員の情報発信力の向上
ー情報発信の強化による政策形成の可視化
ー議員へのSNS研修等の実施による情報発信力の強化
ー各地域での意見交換会の実施
・議会の機動性を高めるための通年議会の導入
・議員活動と育児との両立支援
ー託児サービスを導入し、議会の傍聴希望者も活用できる形に
◎高栁議員(SAKUの風) 得票数:7票
・議会の見える化と市民参加の促進
ー広報モニター制度の導入と意見交換会の実施
ー通年議会の導入
・条例の実効性の強化
・佐久市議会としてのBCPの強化
◎竹花議員(無所属) 得票数:1票
・議会主導の政策提言力の強化(前回4年間の政策討論会の実施は1回のみで現在の佐久市議会は政策立案能力に乏しいという考え)
ー特別委員会を3つ新たに設置。特に周辺部特別委員会は設置する
・女性、新人、少数会派の声の届く議会づくり
ーポストありきの議会内の調整を是正するためのドント方式の一部廃止(会派のメンバ数に応じてポストを割り当てられる仕組みの是正)
・周辺自治体との広域連携の強化
・女性議員の支援
ー女性議員連盟経由での提言
私からは三名からの所信表明時に、子育てと議員活動で最も壁となるのは病児保育であることを伝え、短期的には病気による委員会の欠席を認める雰囲気の醸成をしていただきたいこと過(仕組みとしては子の看護のための欠席は認められています)、中長期的にはオンラインでの対応を検討頂きたいことを伝えました。
(※佐久市における病児保育の体制が脆弱であることは一議員として取り組んでいきたい課題でもあります。)
今回の議長選において、公約内容としては竹花議員に共感するところが多く、また高栁議員にはこれまでの会派の在り方から二元代表制としての緊張関係の構築や少数会派を尊重した議会運営への期待もありましたが、公約内容と実現可能性、質疑におけるやりとり等から総合的に判断し、清水議員を支持しました。
市民の皆様におかれましては、特に開かれた議会運営と議員の情報発信力の向上について、今後の動向を是非チェック頂き、後押し頂けると大変有難いです。